A paixão por empreender pode ser contagiosa? Ou escolhemos nos conectar com quem sente o mesmo? Um estudo rigoroso revela os bastidores emocionais de startups em programas de aceleração.

A convivência entre empreendedores é um dos ingredientes mais valorizados por programas de aceleração de startups. Mas você já parou para pensar em como essa convivência molda o que sentimos pelo nosso próprio negócio? A pesquisa conduzida por Becker, Ebbers e Engel (2023), publicada no Journal of Business Venturing, oferece uma resposta científica a essa questão — e ela é surpreendente: sim, a paixão empreendedora pode se espalhar como uma faísca… mas só em certos contextos.

O que move os laços entre empreendedores: semelhança ou influência?

O estudo analisou quatro ondas de dados de uma aceleradora universitária na Europa. Usando um modelo estatístico avançado (SIENA), os autores conseguiram separar dois efeitos que geralmente se confundem:

Seleção por semelhança (homofilia): empreendedores tendem a formar laços com outros que compartilham níveis semelhantes de paixão.
Contágio social: a paixão empreendedora de um fundador pode influenciar diretamente seus pares, aumentando a motivação do grupo.

Os dados mostram que ambos os efeitos estão presentes, mas com pesos diferentes dependendo do tipo de paixão.

Paixão por fundar é socialmente contagiosa. Paixão por inventar, nem tanto.

A pesquisa diferencia duas dimensões da paixão empreendedora:

Paixão por fundar (foco em construir e lançar um negócio).
Paixão por inventar (foco na criação de produtos ou soluções inovadoras).

Os achados são claros:

A paixão por fundar não só atrai pessoas com sentimentos semelhantes como também se espalha entre os membros da equipe, especialmente entre cofundadores.
Já a paixão por inventar não apresentou efeito de contágio significativo — provavelmente porque é mais “silenciosa” e menos visível nas interações cotidianas.

O poder das conexões de equipe

Os vínculos entre cofundadores se mostraram o principal canal de contágio emocional. Se o seu cofundador tem um alto nível de paixão por fundar, suas chances de também aumentar esse sentimento mais que dobram. Em números:

Um aumento de 0,724 unidades na paixão média dos colegas de equipe eleva em 106% as chances de aumento na sua própria paixão por fundar (exp(0.724) = 2.062).

Por outro lado, laços com empreendedores fora da equipe não geraram efeitos semelhantes — destacando o poder da convivência próxima no desenvolvimento emocional do fundador.

Quem se conecta com quem? A seleção por paixão

Além do contágio, o estudo mostra que empreendedores tendem a escolher se conectar com pares que compartilham níveis similares de paixão. Isso reforça a teoria da “homofilia”: buscamos naturalmente o semelhante — inclusive no entusiasmo pelo próprio negócio.

Ao decompor estatisticamente os efeitos, os autores identificaram que:

O contágio social responde por cerca de 57% da semelhança de paixão observada.
A seleção por homofilia representa 34% da semelhança emocional entre empreendedores.

Aceleradoras como ecossistemas emocionais

Esse estudo traz implicações práticas poderosas para investidores, gestores de programas e os próprios empreendedores:

A paixão não é apenas um traço individual — ela é moldada pelas relações sociais, principalmente no ambiente intenso e colaborativo de uma aceleradora.
Eventos informais e pitches públicos podem ser grandes oportunidades para amplificar o “efeito contágio” da paixão por fundar.
A formação de times deve considerar não só competências técnicas, mas também o alinhamento emocional. Um fundador apaixonado pode inspirar, mas também pressionar obsessivamente os colegas.

O que podemos aprender com isso?

Startups são redes emocionais, não apenas estruturas técnicas.
Escolher cofundadores apaixonados pode acelerar não só o negócio, mas também o seu próprio entusiasmo.
Programas de aceleração podem projetar experiências intencionalmente para ativar o contágio positivo.
Paixão por inventar talvez precise de ambientes mais focados na criação técnica e coletiva — como incubadoras ou makerspaces.

Conclusão: rede para a paixão ou paixão para a rede?

O estudo nos mostra que a semelhança na paixão empreendedora não é fruto do acaso. Ela emerge de uma combinação entre com quem escolhemos nos conectar e quem nos influencia ao longo da jornada. Assim, ao desenhar times e programas de apoio, vale lembrar: o ambiente que criamos pode ser tão contagiante quanto a ideia que queremos lançar no mundo.

🔍 Acesse aqui o artigo original: Network to passion or passion to network?

Esse post foi escrito com ajuda de Inteligência Artificial.