A transformação digital no mundo corporativo vem ganhando força nas últimas décadas, e os métodos ágeis ocupam papel central nessa evolução. No Brasil, essa tendência não apenas chegou, mas vem se consolidando como prática organizacional. Um estudo recente publicado na Procedia Computer Science lança luz sobre como empresas brasileiras estão adotando e institucionalizando metodologias ágeis em seus projetos — revelando dados, motivações, benefícios e desafios dessa transição.
🔹 Acesse aqui o artigo original: Panorama on the adoption and use of agile methods in Brazil
O Que São Métodos Ágeis?
Criado em 2001 por especialistas em desenvolvimento de software, o Manifesto Ágil propôs uma abordagem mais flexível, iterativa e centrada no cliente. Essa nova mentalidade rompeu com modelos tradicionais como o Waterfall, priorizando entregas contínuas, colaboração e adaptação rápida a mudanças.
Com o tempo, o conceito de agilidade extrapolou o universo da tecnologia e passou a ser aplicado em projetos de diversas áreas como RH, marketing, finanças, e gestão de processos.
O Estudo: Perfil da Adoção Ágil no Brasil
A pesquisa conduzida por Claudio Luis Carvalho Larieira e Luciano F. Silva teve como base um questionário aplicado a 2.500 profissionais brasileiros, com 199 respostas válidas, majoritariamente de empresas privadas, de grande porte e com faturamento anual superior a US$ 200 milhões.
Quem são os respondentes?
- Média de idade: 44 anos
- Formação: 90% têm pós-graduação, mestrado ou doutorado
- Experiência: 76% atuam com projetos há mais de 10 anos
- Funções: 45% ocupam cargos de liderança (Diretores, VPs, Presidentes)
- Certificações mais comuns: Scrum Master, PSM I, Agile Scrum Foundation
Perfil das empresas
- Segmento dominante: TI e Serviços Financeiros
- Porte: 66% com mais de 500 funcionários
- Nacionalidade: 52% são empresas brasileiras
- Tempo de adoção de métodos ágeis:
- 43% entre 3 e 5 anos
- 21% entre 6 e 10 anos
- 11% há mais de 10 anos
Por Que Adotar Métodos Ágeis?
Segundo os respondentes, os principais motivos para adoção dos métodos ágeis foram:
- 🏃♂️ Acelerar a entrega de produtos (140 menções)
- 📈 Melhorar a gestão de projetos e atendimento ao cliente (105)
- ⚙️ Aumentar a produtividade (98)
- 🔗 Melhorar o alinhamento entre equipe e cliente (88)
Essas motivações, embora práticas, mostram uma possível desconexão com os princípios originais do Manifesto Ágil, que foca em valor contínuo e colaboração, não apenas velocidade.
Os Benefícios Já Percebidos
As organizações relataram avanços significativos após a adoção das práticas ágeis:
- 🔄 Maior capacidade de lidar com mudanças (115 citações)
- ⏱ Redução no tempo de entrega (104)
- 👥 Melhor alinhamento com clientes (98)
- 💪 Aumento da produtividade (82)
- 📦 Previsibilidade nas entregas (76)
- 😃 Clientes mais satisfeitos (68)
Como as Práticas Estão Sendo Estruturadas
- 70% das empresas têm estruturas organizacionais formais para governança de projetos ágeis
- Mais da metade dos profissionais atuam em equipes distribuídas
- 47% das empresas já possuem Agile Project Offices estabelecidos há mais de 3 anos
Métodos e ferramentas mais utilizados
- Métodos:
- Scrum (163)
- Kanban (137)
- Lean Project Management (59)
- Scrumban (40)
- Práticas mais populares:
- Planejamento de Sprints, Daily Meetings, Retrospectivas, Revisões de Sprint
- Estimativas com Planning Poker e uso de Roadmaps
- Ferramentas de apoio:
- Microsoft Teams (120)
- Jira (112)
- Kanban Boards (140)
- SharePoint, Trello, Spreadsheets
Escalando a Agilidade
Apenas 43% das empresas pesquisadas utilizam métodos ágeis escalados (como SAFe ou LeSS). Dessas:
- 47% adotaram entre 3 e 5 anos atrás
- 32% há menos de 2 anos
- SAFe é o método escalado mais utilizado (32 citações)
Barreiras para a escalabilidade
- Cultura organizacional resistente (32)
- Falta de experiência em métodos ágeis (31)
- Adoção prévia de métodos tradicionais e resistência à mudança (27)
Conexão com Outras Áreas
O movimento ágil pode ser interpretado sob a ótica de design organizacional, gestão da mudança e transformação digital. A disseminação de práticas ágeis fora da TI reflete o esforço das empresas em se tornarem mais adaptáveis, centradas no cliente e inovadoras — características essenciais em ambientes de alta incerteza.
Conclusão: O Brasil Está no Caminho da Maturidade Ágil
O estudo mostra que o Brasil não apenas está adotando métodos ágeis, mas está estruturando e institucionalizando essas práticas, inclusive em grandes empresas e cargos de liderança. Ainda há desafios, principalmente em relação à maturidade organizacional e à compreensão conceitual do ágil, mas os benefícios já são claros — e isso tende a acelerar ainda mais a transformação.
🔹 Acesse aqui o artigo original: Panorama on the adoption and use of agile methods in Brazil
